?BOM英文全稱 Bill of Material，即“物料清單”，也稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表。在制造業(yè)管理信息系統(tǒng)中，經(jīng)常會提到BOM。物料清單是指產(chǎn)品所需零部件明細(xì)表及其結(jié)構(gòu)。在ERP系統(tǒng)中，“物料”一詞有著廣泛的含義，它是所有產(chǎn)品、半成品、在制品、原材料、配套件、協(xié)作件、易耗品等與生產(chǎn)有關(guān)的物料的統(tǒng)稱。 而由唯一的物料編碼編制組成的BOM，是ERP管理系統(tǒng)中的基礎(chǔ)，它幾乎與生產(chǎn)企業(yè)的所有職能部門都有關(guān)系，所以BOM的準(zhǔn)確率對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，起著至關(guān)重要的作用。 蘇州阿?，m有限公司是專業(yè)生產(chǎn)電力設(shè)備的企業(yè)。公司主要是以承接生產(chǎn)工程項目為主。每一個工程項目的產(chǎn)品組成都不一樣。一個項目是由不同規(guī)格型號的高低壓斷路器、高低壓柜、綜保等產(chǎn)品組合構(gòu)成。 公司制定了符合公司產(chǎn)品構(gòu)成和ERP管理的編碼規(guī)則。物料編碼管理借助計算機(jī)來完成，把編碼規(guī)則的原則建立在ERP管理系統(tǒng)中。同樣編碼查詢也很方便、快捷，只要輸入物資編碼、名稱、型號等其中任一項，即可查詢詳細(xì)物資信息。當(dāng)某部門有新增的物資需要申請編碼時，只要進(jìn)入編碼查詢頁面，選擇好編碼分類，產(chǎn)品大類，填寫好物資名稱、物資型號等，系統(tǒng)便自動生成新編碼，大大提高了倉庫管理部門的工作效率。 1 . 產(chǎn)品BOM：技術(shù)部門編制的針對每一類產(chǎn)品的物料定額。 技術(shù)工程師在產(chǎn)品開發(fā)過程中即建立該產(chǎn)品BOM ,并用于指導(dǎo)產(chǎn)品試制，在產(chǎn)品開發(fā)完成后，就形成了可用于小批量試制的BOM表，小批試制完成，即形成可指導(dǎo)批量生產(chǎn)的產(chǎn)品BOM。這個表可作為生產(chǎn)采購指導(dǎo)和零部件出入庫的定額依據(jù)?？梢杂脕砜刂屏悴考淖畹蛶齑媪亢筒少?。 該產(chǎn)品BOM 表一旦確定，基本保持不變。除非進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)或生產(chǎn)流程變化，才能由研發(fā)部按照流程進(jìn)行調(diào)整。 運(yùn)營部根據(jù)合同信息傳遞信息及簽訂合同之后的技術(shù)確認(rèn)單，生成的針對某一工程的BOM表。該BOM 表除了基本的訂貨數(shù)量和通用要求外，可能還包含有客戶的某些特殊要求。 這個工程項目BOM表是生產(chǎn)計劃的制定依據(jù)，也是公司完成訂單，向客戶提供合格產(chǎn)品的最重要的文件。所以，這個表格的制定、審核和批準(zhǔn)，要嚴(yán)格執(zhí)行審批及信息傳遞流程，確保所含信息準(zhǔn)確完整地涵蓋用戶的需求。并傳遞到每一個相關(guān)部門，直至具體操作者。 根據(jù)工程項目BOM信息，采購部門可以及時、適量地采購物資，避免發(fā)生庫存過剩或不足的現(xiàn)象，也可為采購前期準(zhǔn)備工作節(jié)約大量的時間，使采購周期更加充裕，確保物資能夠及時采購回來。另外，工程項目BOM中編碼型號等相關(guān)描述詳細(xì)準(zhǔn)確，使得采購物資一目了然，不會發(fā)生張冠李戴的現(xiàn)象，特殊要求可特殊對待。當(dāng)采購計劃與項目BOM不一致時，采購員能及時發(fā)現(xiàn)并提出質(zhì)疑，防止采購失誤。 有了工程項目BOM，物流部門直接按照工程項目BOM里的物資編碼、物資數(shù)量這兩項來發(fā)料即可，方便快捷，能大大提高物料保管員的工作效率和工作質(zhì)量。 財務(wù)部門通過工程項目BOM可以清楚計算出每項工程所需的物料成本，從而進(jìn)行成本控制，避免造成不必要的浪費(fèi)。 投標(biāo)工作的重點是在價格，具體的產(chǎn)品配置對應(yīng)的成本可通過BOM算出，給將來投標(biāo)報價提供依據(jù)。 由于公司建立了合理的BOM表，并由專門的項目運(yùn)營經(jīng)理發(fā)出，在從訂單轉(zhuǎn)入生產(chǎn)時，減少了管理上的混亂，提高了訂單完成的準(zhǔn)確率和及時率。對于顧客提出的特殊要求和更改，也能及時進(jìn)行BOM的修改與傳遞。 隨著公司承接工程項目的逐漸增多，BOM表的優(yōu)化是阿?，m公司下一步改進(jìn)工作的重點。要讓BOM表更加精細(xì)化，在多部門同時運(yùn)作時，因采購周期不同而造成的進(jìn)度變化能調(diào)整，避免人員不足或冗余，從而提高工作效率，在多個工程項目同時展開的情況下，每個項目均有序推進(jìn)，滿足顧客的需求。
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暫無數(shù)據(jù)
